經營
米蘭華人企業無法正常經營
2010年01月29日 星期五 08:04 — 唐人意大利《歐洲華人報》報道，日前，有華人老板反映所開旅社經常受到7-8名華人青少年的侵擾。這些人手持管制刀具或棍棒，屢次上門收繳保護費，如果不能滿足願望就會在旅社亂砸一通，然後揚長而去，直到繳了“保護費”才罷手。
無獨有偶，很多不願透露姓名的米蘭華人老板，向記者反映自己的企業被敲詐勒索的事件。這些不法青少年多是一些在此開廠、開店的老板子女，因爲父母疏于管教，整天無所事事，就成群結夥，模仿黑社會的行徑，向華人企業收起保護費。起初只瞄准一些本身就有違法行爲的旅社、發廊等，抓住其不敢報案的弱點，大肆勒索。屢屢得逞後，這些人膽子越來越大，開始針對合法經營的餐館、商鋪敲詐。張口就要200-300歐元，不給就攪鬧，使得企業無法正常經營。
米蘭警方已經注意到這一現象，並且掌握了相關的情報。據米蘭市專門負責華人街治安的sempione警察局副局長PINTO先生介紹，警方將開展專項打擊，一舉鏟除這一敲詐勒索團夥，還華人街安甯的生活，使廣大華人企業能夠正常經營。
據警方介紹，這些青少年並非真正的黑社會，規模也較小，但造成的惡劣影響卻很大，他們作案對象通常是華人社區，原因非常簡單：因爲他們比較了解自己要下手的目標。
旅西華人經營酒吧陷困惑
2010年01月22日 星期五 07:03 — 唐人西班牙《歐華報》報道，很多華人來到西班牙的最終目的，就是希望有一個自己的店，賺到一筆錢，過上好的生活。但真正有了自己的店，是不是就萬事大吉了呢？
華人阿芸數年前來到西班牙，一開始，她在一個衣服工場做工。她的老公，在一個倉庫區當搬運工。沒過兩年，他們把女兒和兒子接了出來。女兒已經大了，也在外面打工掙錢，兒子還在讀書。一家人日子雖然過得辛苦，倒也其樂融融。各自忙了一天，晚上回到家裏，夫妻一起做飯，一家人圍坐在一起吃晚飯，是一種簡單的幸福。
都說不想當將軍的士兵，不是好士兵。打工久了，倆夫妻也盤算著如何自己開店創業。正好此時阿芸老公從一個朋友那裏得知，有個酒吧要轉讓的消息。倆夫妻想著，是不是應該把這個酒吧頂下來，自己當老板，爲自己打工呢？
但是，這個店面也不是說拿下就能拿下的。經濟上，想要負擔起這筆轉讓費，他們不光要用掉這幾年在西班牙的所有積蓄，還要到處借錢。如果拿下個店面，他們就差不多要負債累累了。所以，對他們家來說，是個重大的決定。另一方面，一家人，除了女兒在酒吧打過工之外，基本沒有什麽經營酒吧的經驗。不過，在一番反複的思考和爭論後，一家人還是決定盤下這個店面。
從日本華人老店破産透視華人商業經營
2010年01月21日 星期四 08:06 — 唐人日本《中文導報》19日刊發署名文章說，面對著與網絡時代一起成長起來的新興人群，面對著在日安居樂業、消費傾向和消費水平逐漸融入主流的華人社會，華人商業如果仍然一成不變地沿用草創時期的簡陋手法，滿足于日常性的營業收入，經營視野沒有擴展，經營手段沒有創新，其前景不出兩途：或被快速成長的市場淘汰，或被新的商業型態所取代。
新年過後，以東京池袋車站北口爲中心的知音中國食品和知音中國書店進入休業期，知音集團在東京都內的幾處分店也隨之偃旗息鼓、關門落鎖。目前，知音的母公司已委托律師申請企業破産保護手續，在事實上宣布了經營上的倒産。
知音倒産的消息在華人社會不胫而走，在引起片片遺憾之聲的同時，也促使人們反思當前華人商業的市場環境、經營狀態，以及面向社會、對應時代的新的存在方式。
知音從一家小小的物産店起步，伴隨著華人社會的壯大，在上個世紀90年代中期以後進入成長期。知音中國食品與陽光城、日光物産等一起，在池袋構築了中國食品的激戰區；知音中國書店與早期的中文書店、華文書店等，也使池袋成爲了中國文化最初的傳播據點。過去十年裏，知音的存在，成爲中國人在池袋過路落腳的一大理由；知音的品牌，更成爲在池袋逐漸彙聚生成的中國人社會的一大亮點。
華裔經營有機農場獲美農業部認證
2010年01月21日 星期四 08:03 — 唐人美國《世界日報》報道，美國範杜拉縣摩爾公園(Moor Park)經營有機農場的鄭堯，是鮮有取得USDA(美國農業部)認證的華裔農場經營者。
從中國台灣移民赴美的鄭堯，原住台中豐原市，由于家中庭園大，從小就喜歡在庭園中嘗試各種果樹栽種，務農自然成爲他一生志業及興趣。
長期投入農場經營的鄭堯表示，目前進駐的摩爾公園有機農業區，農業部隨時至農場抽檢，天天都有直升機在空中采樣、探測，只要有項目不及格，就會被撤銷經營資格，經營考驗相當嚴酷。
鄭堯目前在阿罕布拉、爾灣、Thousand Oaks等地農夫市場采直銷經營路線。
近年鄭堯更從種植邁向産品研發方向邁進，將農場中的有機白玉苦瓜，研發成苦瓜幹、苦瓜藤、苦瓜頭等産品，供消費者直接泡飲或煮食，更有台灣食品大廠及藥廠，希望能大量采購，作爲保健食品或藥品的原料。
鄭堯強調，有機農場生産方式及産品都100%天然環保、無害、無汙染，他會繼續投入這個辛苦、但也令他最快樂的行業，而一個兒子、兩個女兒也很樂于成爲得力助手。
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李保境秉持華人美德用心經營賭場
2009年12月01日 星期二 08:18 — 唐人美國《世界日報》報道，身爲第四代的華人，李作輝(Gregory T.H. Lee)仍然學會說中文，與父親李保境 (Ted Lee)出現在拉斯維加斯大道上，就像一般謙和、有修養的華人沒有兩樣，看不出是擁有上億身價，且在1988年就已是全美第一位擁有及經營博弈産業的華人。
于1970年代在賭城從事房地産事業的李保境，在1980年代看准了馬斯奎特市(Mesquite)會因15號公路(I-15)，由賭城可前往猶他州的路途中將發展出前景，早已投資2000萬在此地購買大片土地，到了1997年，李保境將原有在賭城的小賭場賣掉，轉往馬斯奎特市成立優律卡賭場大酒店(Eureka hotel and casino)，開始實現自己建構一座令人溫馨舒適，具有美食與休閑活動的度假型賭場大酒店。
擁有柏克萊加大法律學位的李保境，有兩位優秀傑出的兒子，老大李作輝繼承衣缽，從哈佛大學畢業後，進入南加大(University of Southern California)法學院，先在紐約市從事公司法的律師業務，1995年回到拉斯韋加斯父母的身邊，開始進入家族事業——博弈産業，老二則從事另一家族事業——商業不動産業。
囊括11項“最佳”
旅葡華人三百店的經營模式
2009年11月29日 星期日 07:18 — 唐人西班牙歐浪網報道，經曆經濟危機風暴的沖擊，從去年下半年開始，遍布葡萄牙城鄉的華人三百店經濟形式效益普遍産生不同程度滑坡，這其中以300平方米以下經營面積的店效益下降幅度最大，一般在30%到50%左右。産生如此波動固然有經濟危機因素的外因作用，但多年來三百店經營性質所造成的局限性卻是主要內因影響。
而目前一些敢于打拼的一些華商卻在危機中找到商機，開起了更大型的三百店，最少也是一千平方米以上的面積，有的更大型的三百店甚至開到了三千到四千平方米的規模。如此面積超大的三百店自然有它的生存和發展模式，那麽這些超大型三百店是怎樣發展的呢？
首先，作爲在最初崛起的海上大國，曆史因素使此後衰落的葡萄牙在歐洲成爲吸納移民較多，也是移民政策最寬松的國家。如此導致大量外國移民、包括中國移民開始湧入葡萄牙。移民潮帶來消費市場個體價值取向的變化，由此大量移民及低收入葡萄牙人的生活日用品消費市場就産生了空白。在此情況下，物美價廉的中國小商品趁機進入葡萄牙市場，售價均在300葡幣的中國人三百店開始出現，而且發展迅猛，一個人開數家三百店已經不稀奇。在競爭中，中國貨的低價格終于讓葡萄牙人無法堅持，最後不得不退出了市場。此後多年年，華人三百店越來越興旺，成爲華人經濟形式中的支柱産業，形成城鄉的格局。
阿米巴經營
2009年11月20日 星期五 13:14 — 迪翁《阿米巴經營》作者日本經營大師稻盛和夫在書中全面梳理了自己的企業經營精髓，包括被譽爲“京瓷經營成功的兩大支柱之一”的阿米巴經營的理念及管理手法。
阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分爲“小集體”，像自由自在地重複進行細胞分裂的“阿米巴”，以各個阿米巴的領導爲核心，讓其自行制訂計劃，持續自主成長，獨立核算，讓每一位員工成爲主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
日本著名經營大師稻盛和夫的經營學力作《阿米巴經營》近期由陳忠翻譯、中國大百科全書出版社推出。稻盛和夫在書中全面梳理了自己的企業經營精髓——阿米巴經營，包括阿米巴經營的經營理念及管理手法，以及“開創了會計領域的新天地”的阿米巴經營管理會計體系。
“公司內部有人認爲，阿米巴經營是我多年苦心創立的獨特的經營管理手法，是京瓷實現高收益經營的基礎，所以不應該公諸于世。”但稻盛和夫還是將自己5年來舉辦“阿米巴經營講座”的精髓著成本書，以給更廣大的企業經營者提供新思路。
美華人移民經營濕紙巾創業有成
2009年11月16日 星期一 07:52 — 唐人薄薄一片，常常讓人忘了它的存在。濕紙巾用後即丟，每片價格不過3到6分錢。然而，個中學問不小，更有許多人不知道的是，美國近八成餐館濕紙巾的市場掌握在位于安大略機場附近這家華資鑽石國際濕紙巾公司手中。
華人移民嚴筱意和夫婿郭建民15年經營有成，很難想象兩人邁入這行純屬偶然。掌握公司營銷大權的嚴筱意笑著解釋，當年偶然碰到一位由美返台（台灣）朋友對于濕紙巾這種産品有興趣，委托她搜集資料和買機器，沒想到後來不了了之。正計劃帶兩個女兒來美國念書的嚴筱意，1994年索性帶著機器來到洛杉矶南艾爾蒙地落腳，從一個1000英尺的小廠房開始創業。
以“不織布”爲原料的濕紙巾一開始並不容易爲人所接受。十多年間，嚴筱意獨自跑遍美國東西各大貿易秀，向美國社會推銷這項她稱爲“東亞文化”的濕紙巾，並逐漸打開了市場。工程師出身的夫婿郭建民則專注于工廠經營管理，一主外一主內。經過兩人和員工的努力下，餐廳使用濕紙巾的概念被逐漸認同。
鑽石國際濕紙巾公司逐步擴張，2004年公司搬至位于安大略的現址，廠房擴增爲10萬平方英尺，2006年在俄亥俄州Bucyres購買6萬英尺廠房，就近供應美國東部市場需求，兩地共有120台機器，員工上百人，出貨量從1995年1月試機生産時的每月86箱，增長到目前的月産量3萬箱，年營業額1500萬美元。
河北移民加拿大經營窗簾布藝店
2009年11月12日 星期四 07:14 — 唐人侯和平移民前在中國經營窗簾布藝生意,移民後自然想做回老本行,三年前他帶領妻子以及女兒, 一家人在16街和央街交界處,開了這家面積爲1600尺的窗簾布藝店。
由于周邊居民大多爲本地西人，窗簾店的絕大部分顧客都是西人，但是從去年開始，華人顧客的比例不斷攀升，候和平正准備在萬錦或者士嘉堡再開多一家店，專做華人的生意。
生意冷清幾欲放棄
移民之前，候和平就在中國經營窗簾布藝生意，連鎖店開了十多家，2005年登陸加拿大後，他感覺在這裏生意不好做，沒有人流，也就意味著沒有生意。不過，候和平不舍得放棄自己幾十年的手藝，妻子也是做了幾十年的老裁縫了，總應該還是有機會的。
生意開起來了，雖說老侯做好了思想准備，半年一年都賺不了錢，可是那冷清境地還是讓他發了愁：沒有想到人那麽少，真的有的時候這一天一個人都不進來，你說著急不著急。當時我就說，幹脆咱回去吧。可是還是不甘心，既然來了，不能就這麽回去啊，再堅持堅持。
和一些別的小生意經營者從華人市場入手，再發展到西人市場不同的是，侯和平一開始就從本地西人市場做起。他了解到很多西人都喜歡訂做窗簾，在這一塊也比較舍得投入，很多人都能接受全屋窗簾幾千上萬的價格。而老侯對自己和妻子的手藝很是自信，各式窗簾包括難度很大的窗簾他們都能拿得下。
西班牙華人租店經營者增多
2009年10月30日 星期五 07:35 — 唐人西班牙《歐華報》報道，最近，在旅西華人中，租店經營的現象越來越多。許多華人店主都會把店面包給他人經營，而自己只管收取一定的固定承包費。另一方面，那些租店經營的人也無需太大的投入，交上承包費後，剩下的收入就是自己的，要比打工強一些。
從目前來看，租店經營的現象在食品店、服裝店和精品首飾店這三種行業中是最多的。
據了解，出現租店經營增多的現象，一方面是由于經濟危機，收入減少，許多老板覺得自己在店裏耗著賺小錢，沒意思，不如租出去，自己另辟新路。
另一方面，也由于現在打工者工作難找，打工收入低，還要受氣，不如租個店，自己先當個代理老板，實習一下。
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