《滾開!這該死的命運》以人類生存當中都會遇到且十分關心的問題爲中心而展開。從題材來講，《滾開!這該死的命運》由介紹世界和人生的人文知識和自我開發內容組成。但爲了便于讓讀者理解、具有趣味性，《滾開!這該死的命運》采用了小說形式。

　　《滾開!這該死的命運》故事發生在某一年的中元節（陰曆七月十五日），中國四川峨眉山“落日絕壁”上。夕陽將峨眉山的天空照得一片通紅。由于種種不幸，不堪痛苦的十幾個不幸之人相約到“落日絕壁”了卻此生。

　　在他們將于今生告別投身絕壁的一刹那，有位得道高僧-讷村居士阻止並與他們進行有關人生真谛的交流與探討，最終使不幸之人回心轉意。從夢欗岩出發到金頂、中元節傍晚到第二天日出，在深山夜行中，讷村居士和不幸之人進行著熱情洋溢的談論著人生真谛……

　　在現代人類文明形成中，經營學只是微不足道的一門學科，但也發生著深刻變化。

　　經營學作爲一門專門研究企業經營的學科，只有半個世紀的發展曆程。包括：經營戰略、生産管理、財務管理、人事管理、市場管理、資金管理等內容。

　　在這樣的背景，作爲二十一世紀新模式的推動而發展的經營學多個領域的應用方案，將經營學的方法論與我們人生理論相結合的這部作品——《滾開!這該死的命運》“人生經營論”面試了。

　　《卓有成效的管理者》告訴我們：一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中。每一位知識工作者其實都是管理者一即使他沒有所謂的職權。只要他能爲組織做出突出的貢獻。

　　管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。

　　我國建國以來的曆史，崛起盛世是從改革開放開始的；而改革開放恰恰是從國家、企業的管理開始；但引發管理思考的。是德魯克的《卓有成效的管理者》。 當年學管理，胡耀邦號召幹部學習的，正是德魯克的《卓有成效的管理者》。也正像朱镕基同志所說的，《卓有成效的管理者》在中國人心目中的地位，以及其在改革開放大潮中潛在的影響，是難以估量的，“其意義有如西方文藝複興運動的啓蒙作用”。

　　人氣，指的是你的人際關系狀況。有人需要你，喜歡你，欣賞你，和你在一起如沐春風，開心的時候想與你分享，悲傷的時候需要你的陪伴。讓你覺得自己有一點重要，對別人也有一點責任。

　　人氣，也與你可以接納多少關懷、願意付出多少有關。你所付出的和你所接納的未必等值，但多少會成正比。人氣學裏頭有一些必要的真理，誠懇是最重要的法則。如果你值得信任，如果你總是懷抱著樂觀的態度，你的人氣一定少不了。

　　如果你出爾反爾，如果你心機用盡，只顧獲取自己的利益，那麽久而久之，不會有任何人願意靠近你。你用什麽樣的臉孔對待這個世界，世界會依樣奉還給你。人氣管理需要一點點晶瑩剔透的聰明和善體人意，一些豁達，還有一些微妙的領悟。吳淡如幫你善用圓融的觀念、靈巧的方法，打造幸福人生、贏得好人氣！

　　《人氣管理幸福學》由風靡華人世界、暢銷全方位作家吳談如幫你善用圓融的觀念、靈巧的方法，打造幸福人生、贏得好人氣！

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　　《比爾·蓋茨管理日志》講述了：比爾·蓋茨是軟件行業的天才，“知本時代”的商業奇才，世界首富的標杆。他是第一個利用高技術和高智商創造巨額財富的典範。

　　他創建的微軟公司是世界曆史上最龐大的軟件帝國；他連續14年蟬聯世界首富，締造了一個財富的傳奇；他將自己幾乎所有個人資産用于慈善事業，引領了世界慈善事業的新時代。

　　霸氣十足的市場策略、專一而精進的一發展策略、獨到的企業管理理念、世界範：圍內的人才培養與網羅……比爾·蓋茨以其獨有的商業意識與管理手段爲微軟帝國奠定了堅實的基礎。

　　世界是平的。在全球化的大背景下，如何從“中國制造”到“中國創造”，成爲世界級企業，中國的企業需要不斷地學習、探索、總結。我們需要借鑒西方成功企業與企業家的管理思想與方法，創建有中國特色的全球化企業。